上海勤思企业管理咨询有限公司

培训收益

原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份

培训大纲:

三、 进料管制

进料管制之范围

进料检验标准

抽样计划

进料验收流程

协力商的考核

免检制度的推动

二、免检制度品管系统稽核表

三、最近理念解析

供应商之功能

四、制度建立要领

选择供应商九个要点

制造业供应商调查项目

供应商选择方针实例介绍

选择供应商的条件分析表

供应商评分表

供应商等级考核标准

供应商评价制度

五、最佳制度范例

供应商管理方法范例

外包管理评价办法范例

培训老师

王老师

高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）

工作经历：:

64-67

上海机械工业专科学校

教师

67-72

上海人民电器厂

热处理工艺员

72-76

上海机电局七二一工大

教师

76-92

上海气动元件总厂

检验科长、技术厂长，赴德培训

76-92

上海群益机械厂

厂长兼技术厂长

92-93

上海工程技术大学

教师

93-99

上海卡利肯玻璃公司(中台合资)

质量经理兼管理代表

99-2003 上海万韵企业管理咨询有限公司

ISO9001、QS9000、VDA6.1咨询与培训

2003年至今 上海勤思企业管理咨询有限公司

ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训

相关信息：

4． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；

5． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；

6． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；

4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。

主要公开课

1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册

2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训

3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练

4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理

培训业绩：

上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、

上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）

基本信息

适用对象： 企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：待定

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐

联系

邮箱：lichun521yz@