学习分享是企业的核心之一,对管理者来说,愿意分享、学会分享、不仅是一件快乐的事,更应该是一种修养,一种成功的途径。苏州喷漆厂为了提高企业业绩,帮助员工实现进步,使员工的努力与企业目标一致。
上海喷漆厂小编认为分享是个很好的办法。
在绩效管理的过程,管理者通过持续不断的分享,帮助员工明确目标,明确责任、明确方法和技巧,以实现绩效能力的提高和业绩的增长。
分享目标；
绩效管理实际上就是一种目标管理方法,通过设定目标、掌握方法、提高能力,达到实现提高能力的目的,因此,管理者要做的就是与员工分享企业目标,根据企业目标来制定部门的目标及员工的个人目标。
分享目标的过程就是设定绩效目标的过程,这个过程中经理和员工需要综合考虑企业的远景、而做的恰当实际的目标设定。目标设定既不是经理也不是员工自己的事,是二者共同分享的结果,任何一方的单方面决定,都将对目标的执行者造成困难和障碍。设定目标是绩效管理的一步,是一个良好的开端。
不断学习,才是这个时代的硬性要求,善于分享,是你我共同进步的过程。这也是苏州喷漆厂和其他企业人员相聚在学习中的一个重要目的,分享能够更加直接的了解企业所存在的不足之处,通过学习打开思路,也许一个新的模式由此而生。
绩效管理不是一件事情,不是管理者的随意行为,而是管理者用心的结果,要想绩效管理真正出成效,真正帮助员工提高业绩,管理者必须学会分享,将分享融入管理过程的始终,以帮助自己和员工共同成长和进步。苏州喷漆厂相信,不管做任何事情只要去努力,去学习,去学会分享目标就会实现,才能让苏州喷漆厂业绩更上一层楼。