“5S管理”：实施ISO9001体系的辅助方法
（一）什么是“5S管理”？
5S分别是日文英译后的第一个字母：清理（Seiri）、整理(Seiton)、清洁(Seiso)、维持(Seiketsu)、素养(Shitshke)。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
（二）“5S管理” 有什么优点呢？
1）.带动企业整体氛围。5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
2）.体现效果，增强信心。在推行ISO9001的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
3）.落实5S精神是提升品质的有效途径。
由上可见，在实施ISO9001的企业中推行5S管理，是一项事半功倍的工作，值得推广。
ISO9001行业动态
第六篇：
ISO9000中全员参与的核心
“全员参与”是质量管理八大原则之一。IS09001:2000标准将此项原则描述为“各级人员是一个组织的基础，人员的充分参与可以使他们的能力得以发挥，为组织带来收益”。因此，使员工具备实施质量管理体系的能力，限度地发挥主观能动性，为组织创造更多的财富。