任何一家企业都不能保证自己的公司是百分百不存在风险的，一旦出现漏洞，环环皆输。因此企业必须明白风险评估的主要价值。大多数风险都存在于具体的操作环节，只有提前预测，全面掌握企业面临的用工风险，针对风险，树立防火墙并优化企业管理流程，防患于未然并采取措施，这样才能为企业赢得解决问题的主动权。
1、对给单位造成实际损失的员工，第一步是明确过错事实，然后双方确认损失数额，最后签订偿还协议，在协议中可以将损失数额以每月分期的方式进行支付，切勿直接扣除工资。
2、企业在设保密工资的时候，可以根据员工的岗位职级去划分；离职后的保密是竞业限制，此竞业限制的人员限于负有保密义务的、高管、高技人员的，并不是针对每个员工的；对于在离职后仍然需要履行保密义务的员工，建议在离职时签订《竞业限制协议》，把保密条款写在协议中，并每年支付不低于员工离职前年薪的1/3（江苏）的竞业补偿金即可，需要注意的是，竞业限制最长可以签订两年。
3、试用期员工如不符合录用标准，企业则可以与其解除劳动合同，但需要注意以下两个问题：（1）员工入职时需签订《试用期录用标准》，作为员工是否符合录用标准的条件：（2）对于试用期转正的员工需要签订《岗位胜任标准》；即便试用期转正后，仍然可以约定岗位胜任要求以方便后续用工操作。
4、尽量采用更为灵活的用工形式，可以借助好得灵工这样的灵活用工平台将企业和职工的劳动或劳务关系转变为合作关系，职工是直接和灵活用工平台签订合同，而不会与用工单位直接签订合同。所以，用工单位不需要承担劳务风险，风险已经被转移给了好得灵工平台。