1、发挥核心作用
在进行人力资源管理关系的变革时，企业应充分发挥的核心作用，在突破传统的人事行政制度上起到带头作用，解放员工的思想，关心员工的心理需求，在满足员工心理需求的基础上提高企业的效益。发挥的核心作用，在以人为本的基础上与员工进行沟通，将实际的工作量与员工的能力相结合，协调人力资源部门与各部门之间的关系，为员工工作的顺利开展提供保障。
2、加强组织结构保障
加强组织结构保障是保证企业各项工作计划顺利进行的根本保障。作为员工关系管理体系的核心部门要被赋予一定的工作权利。人力资源管理部门不仅要对企业的工作计划及时的做出调整，还要密切关注员工的心理状态，了解员工的心理需求。对于长时间无法适应工作内容的员工，应加强员工的能力培训或做出必要的岗位调整。
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