战略前瞻能力。
建筑行业改革进入攻坚阶段，各种困难都显现出来，作为项目经理必须要有良好的洞察力，发现工程项目部自身存在的不足和解决问题的办法、措施。特别是在当今新旧动能转换的关键时期，作为九江成建设工程项目经理必须紧紧围绕企业制订的发展战略，千方百计创建的工程项目业绩来提升企业核心竞争力。
学习能力。
当今新时代条件下，建筑行业正处在数字信息网络技术、建筑科技专业知识、经济一体化等引领“一带一路”等国家战略实施的关键时期，这些建筑行业的转型升级势必要求项目经理加倍努力学习市场经济、专业技术、经济贸易学等多方面知识，并在实际施工中做到“学习与运用，学习与探索，学习与行动，学习与创新”高度一致，紧跟时代发展的步伐。
角色转换能力。
项目经理虽然是工程项目建设管理的主体且处在“”地位，但是在实际工作中不能以“领导”自居，而要转换角色，多到一线施工现场去，以知心朋友的身份出现。转换角色，一定要树立情感意识，项目经理既要讲政策、讲道理，又要善于把大道理转化为能让对方接受的小道理，以人格力量感染人，以崇高的思想境界教化人，为九江成建设工程项目建设释放出更多正能量。
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