建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。

首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，计算项目工程量，控制好项目预算。

其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。

另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。

施工图预算审查应重点注意以下几个方面：

（1）预算列项，既不能多项、重项，也不能漏项，否则即使其他步骤都正确，预算结果也不正确；

（2）工程量计算，复核计算规则、计算单位、工程量数据是否正确；

（3）定额及预算单价的套用，复核其是否漏算、定额套用是否重复或错误使用；

（4）取费标准，复核类别、费率、基数、价差的计算是否正确；

（5）其他费用的计算。

施工预算审查步骤如下：

做好施工图预算审查前的准备工作，熟悉施工图纸，施工图是编制预算分项数量的重要依据，必须熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后，依次识读；

（1）了解预算包括的范围，根据预算编制说明，了解预算包括的工程内容；

（2）弄清预算采用的单位估价表；

（3）选择合适的审查办法，按相应内容审查；

（4）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

编制竣工图的费用承担主体问题：

如果由于设计错误导致设计更改较大且建筑图纸无法替代或使用，则设计单位必须绘制完成的图纸并承担费用；如果根据投资人或主管部门的要求更改涉设计，需要重新绘制完成的图纸，则由投资人绘制或者委托设计单位负责绘制，其费用由投资人在基建投资中解决；否则有施工单位自行承担。

竣工结算是承包人按照合同约定的内容完成全部工作，经投资人和有关机构验收合格后，发承包双方依据约定的合同价款以及索赔等事项，终计算和确定竣工项目工程价款的文件。

经发承包双方确认的竣工结算文件是发包方终支付工程款的依据吗，也是核定新增固定资产和工程项目办理交付使用验收的依据；竣工结算一般由承包人或其委托有资质的造价咨询机构编制，由投资人委托有资质的造价单位或审计单位进行审查，竣工结算审定成果文件应该由结算编制人（承包人）、结算审查投资人（投资人）、结算审查受托人共同签署。