成功的水上乐园各有各的成功之道，但失败的水上乐园总是因为那么几点原因。市场环境变幻莫测，具体项目问题得具体分析。开发商在做水上乐园的决策时，要综合考虑市场、资金等各方面的因素，提前规避各种可能出现的风险，以最小的投入换取最大的投资回报。如果已经有一家或两家水上乐园开业的城市，其水上游乐市场的竞争是激烈而且残酷的。后来者再要进入这个市场的话，要慎之又慎，大体可以按照以下几步走。
1第一步，仔细调研已经开业的水上乐园，分析其成功及不足之处，从区位、规模、设备、包装、运营及营销上逐层剖析。
2第二步，调研项目地城区的居民消费水平，初步研判城区水上游乐的市场份额，看看能否支撑两到三家水上乐园同时运转。
3第三步，结合竞争分析及市场研判，确定自己投资新建水上乐园的竞争优势究竟在哪，找准一两个突破点做到极致，就能在激烈的市场竞争中打开一片出路。
下面简述可能找到的几个市场突破点：
第一个突破点：主题包装。未来主题乐园的竞争一定是主题文化的竞争。故事线和主题包装永远是市场竞争中的利器，对于提高家庭游客的重游率赢得市场份额有着巨大的好处。
第二个突破点：产品组合。传统的水上乐园产品基本只有水上娱乐项目，要凸显竞争优势可以从产品组合度上下功夫。传统的水上娱乐+室内家庭游乐+海洋馆+演艺活动等产品组合，适合家庭各层级人群的游乐需求。
第三个突破点：二次消费。二次消费说起来容易，做起来其实很不容易，重点是在园区经营点的规划。按照客流流线及流量规划餐饮、购物、演艺及摊位等二次消费经营点。