四、开发策划规程1. 目的

规定具体产品整个生存周期中的各种计划及质量保证措施，使产品开发的全过程在规范化的规程指导下进行，预防、控制及消除可能发生的失误和缺陷。

2. 适用范围

适用于产品开发初始阶段所进行的策划活动。

3. 职责

3.1. 项目组长编制《开发计划》和《质量计划》。

3.2. 支持经理编制《配置管理计划》，开发环境的安装、调试和维护工作。

3.3. 测试组长编制产品的《测试计划》。

3.4. 开发中心负责人审批上述计划。

4. 程序 4.1. 制定项目的《开发计划》

项目组长根据合同/产品立项书和需求规格说明书，编制项目《开发计划》。项目《开发计划》应包括以下内容：

项目描述；

项目开发资源描述；

开发阶段的划分及各阶段的输入输出描述；

进度安排；

不同部门间的接口与协调；

开发工作应遵守的规则、惯例和约定，开发使用的工具与技术。

4.2. 编制《质量计划》

4.2.1. 质量计划是质量体系在具体产品开发中的实施方案，是质量策划的文件性结果。

4.2.2. 项目组长根据项目的规模、目标、开发周期等具体情况编制《质量计划》。

4.2.3. 《质量计划》应包括以下的内容：

项目的质量目标；

项目质量保证活动的职责与权限；

项目开发过程中采取的质量保证措施。

4.3. 编制《配置管理计划》

见《配置管理规程》。

4.4. 编制《测试计划》

测试组长编制《测试计划》，根据项目的具体情况，从单元测试、集成测试、系统测试以及用户测试这种类型中选择至少两种，并保证这两种测试活动不完全是由相同的人员完成的。 《测试计划》中应根据项目的具体情况，规定测试的强度、覆盖程度和频度。

4.5. 开发计划评审

在《开发计划》及相关的《质量计划》、《配置管理计划》和《测试计划》编制完成后，由开发中心负责人对上述计划进行评审。参加者应包括开发中心负责人、新和数码科技有限公司负责人、项目组长；《测试计划》的评审还应有测试部门的人员参加。评审结果应当形成记录，即《开发策划活动评审表》。上述计划的变更应在原范围内重新评审并做好记录。

4.6. 小项目的开发策划要求

对项目组成员不超过两人，且开发周期（至系统测试前为止）不超过6个月的项目，可以按上述各计划的要求，把开发策划活动中应当形成的开发计划、质量计划与测试计划合并成一个计划，仍称为《开发计划》。

5. 相关规程

《配置管理规程》

6. 质量记录

《配置管理计划》

《开发计划》

《测试计划》

《质量计划》

《开发策划活动评审表》

附录1：

DT-Q1-01-04-01-2002

配置管理计划

序号：

一、 配置管理职责

描述项目组中相关人员在配置管理中的职责，包括项目组长、支持经理，以及配置管理人员（可选）。

二、 软件产品配置项标识的管理要求；

描述在生存周期各阶段中，产品配置项构成的划分准则，标识方法。

三、 软件产品配置项测试/评审状态的管理要求；

描述在生存周期各阶段中，产品配置项测试及评审状态的标识方法，状态发生变化时应执行的程序。

四、 软件产品配置项的更改控制方法；

描述对软件配置项变更的申请、标识、审批、验收等活动的规定。

五、 配置管理使用的工具、技术和方法；

描述项目组在配置管理中对统一使用的工具、技术和方法的要求。

六、 计划制定人的姓名及制定日期