1、有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套；

2、提高企业的工作效率；

3、有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成；

4、能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度；

5、预防产品缺陷，减少不合格品；

6、减少了质量管理体系的重复检查和验证；

7、有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制；

8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性；

9、减少变化和浪费，并提高生产效率；

10、为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。