袁仁国表示，茅台品牌估值已达2000多亿元人民币，股票市值跃上了5000亿元台阶，并多次入选全球品牌价值五百强企业，在各种全球榜单中屡居酒类，其品牌力量已经超越物质层面，成为中国制造的重要符号，以及飘香世界的中国名片。

据袁仁国介绍，茅台通过持续实施四大战略，将贵州茅台的品牌价值不断推上新高度。

七个坚持坚定实施品牌战略

坚持战略引领，制定了品牌“133战略”：即集团倾力扶持打造1个核心品牌、3个战略品牌、3个重点品牌，诚信打造大茅台品牌集群。

坚持“质量”，把质量视为生命，深化重质量、塑品牌的供给侧结构性改革，坚守“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念，发扬“按图施针、发力、持续用功、铆足干劲”的绣花精神和“精益求精、精雕细琢、追求”的工匠精神，为消费者提供产品和服务。

坚持经营诚信，坚持以市场和顾客为中心，大力实施“九个营销”，税收不少交、成本不虚高、数据不造假。

坚持推介诚信，像爱惜眼睛一样爱惜自己品牌，不搞虚假宣传，不做过度包装，与国内外全媒体领域进行战略合作，在海内外市场掀起了新的茅台热，多维度、多层次、多渠道的宣传推广，提升了茅台的品牌影响力。

坚持共赢共享，和经销商、股东共建命运共同体、利益共同体、价值共同体，坚持紧密互利合作，造福经销商和股东。

坚持价格诚信，在市场需求旺盛、产品紧缺的同时，不提高出厂价，严控市场价格，把“普通工薪阶层喝得起、承受得了”作为价格高低的重要检验标准。

坚持为股东提供丰厚回报，在2001年上市以来的16年，累计分红已超430亿元， 成为资本市场当之无愧的“分红王”。

实施文化战略实现对外输出白酒文化

袁仁国说，14年前，他曾写过一篇题目为《迎接文化酒时代的春天》的文章，当知识已成为社会经济发展的根本动力时，文化对于酒业发展的重要意义日益凸显，中国白酒业迎来了一个可能孕育着深刻质变的全新发展阶段——文化酒时代。

今天，这个观点被中国白酒行业越来越多的人所接受，从“五大核心竞争力”到“十企战略”和“十大文化”的挖掘传播，推进了茅台从卖酒到卖文化转变，推动了从国酒喝出健康来-----国酒茅台酿造高品位生活----国酒茅台民族精品的品牌核心理念的提升，实现了从买酒到卖文化的伟大转变；

差异化战略满足各阶层消费者需求

袁仁国认为，差异化品牌战略是企业价值、信念与性格的直观体现，能培养客户对品牌的忠诚。茅台作为老品牌，面向市场，积极调整战略，为顾客创造独特的产品和服务，以更好地满足顾客需求。

针各层次的消费群体，贵州茅台推出了15年、30年、50年、80年陈年茅台酒，以及王子、迎宾、汉酱等各种系列酒，针对各种重大历史事件，推出了新中国成立60周年、香港回归15周年、上海世博会、奥运会等各种纪念酒，推出了茅台定制酒、生肖纪念酒等新产品。针对女性群体，还推出了蓝莓酒。这种产品以及品牌推广上的的差异化服务，为茅台品牌的丰富与提升，提供了新的路径。

坚持“大品牌大担当”促进区域经济发展

袁仁国表示，通过认真履行和大力承担社会责任，践行责任文化，贵州茅台赢得了各方尊重。

“十二五”以来，茅台集团累计实现白酒产量48.75万吨，销售收入2327.4亿元，上缴税金848亿元。2016年，茅台集团全年销售收入502.4亿元，利润总额251.1亿元，上交税金188亿元。占仁怀市财政收入的78.2%、占仁怀市酒业税收收入的96.1%，仁怀当地农民靠种植茅台的红缨子糯高粱，每年人均增收7000多元。带动仁怀地方就业10万余人，茅台集团增加值占全贵州省规模以上工业增加值的11%，引领贵州白酒成为全省工业“支柱”。

“十二五”以来，贵州茅台共投入23亿元用于捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、扶农兴农、小城镇建设，以及支持地方政府改善交通环境等各个方面。

自2012年起，茅台集团连续五年，每年捐资一亿元开展“国酒茅台·国之栋梁”大型助学活动，累计捐资达5.1368亿元，已有10.2737万名学生受助；出资1900万元在贵州建设100所“国酒茅台 希望食堂”；出资1575万为西部地区农村小学生捐赠《新华字典》。

从2014年起，每年捐赠5000万元,连续十年捐赠5亿元用于赤水河流域生态环境保护。连续五年共出资1亿元捐资贵阳孔学堂，助力国学发展。

2015年以来，对贵州道真县帮扶，累计投入资金6300余万元，参与修建800公里小康路，组织60个直属基层党组织结对帮扶道真48个贫困村，减少贫困人口近三万人，小康实现程度达91.66%。

袁仁国说，茅台过去一百年的成长经历说明，企业品牌既需要水滴石穿的精神，也需要登高望远的视野。面向世界打造中国品牌，是今天中国企业的共同责任。贵州茅台的目标是打造成为千亿级酒业投资控股集团，成为受人尊敬的企业。