归根到底，咱们干流观念里的工业设计跟国际上的家伙们玩的底子不是一个东西，工业设计有必要是一个体系，绝不仅仅是装修，需要从开始的调研，剖析人的需求，产品的潜在存在方法，依据工艺本钱以及结构，人机工程，人群习气的考虑，归纳规划计划处理，再到后续出产操控跟进，包装以及平面标识，宣扬计划，售后盯梢反应。

工业设计流程根本上贯穿产品的悉数生命周期，咱们所看到的画图的场景仅仅过程中很小的一段，没有前段调研，和后端工程阶段的反应，画图这活底子没含义，也便是根本上国内规划公司网站上只要效果图的原因，产品现已彻底变样了！

由于工作量巨大，一般这些卖规划的公司规划师部队往往都十分巨大，三星公司有一千多工业规划师，苹果的部队适当强悍，根本都是规划界的俊彦，每年新品也就十个八个的姿态，部队也有二三十人。

差不多几个规划师一年才会有一个规划计划出来，反观咱们那些规划公司，一个两年资格的规划师一年能够做三五十个项目，几乎荒唐极了，仅仅在无用的不断画图，吃便利面坚持生计。

在乔布斯开始没有脱离的日子里，苹果的工业规划项目是外包给极富盛名的Frog规划公司，在乔布斯被踢出门今后，苹果以为frog的规划费用过高，中断了规划合约。

在苹果陷入困境，乔布斯回归今后，启用了现在的副总裁工业规划总监英国人乔纳森来改造产品，在那个白色电脑的年代，有了通明果冻一体机的mac，终究机器大卖，但你拆开它，里边的配件和pc彻底相同，没有一点差异，装备实际上还低于干流。

年后3c产品在苹果的引领下变得色彩斑斓，乔布斯和乔纳森找到了GE的资料部分，又敞开了纯白的电脑年代，随后又敞开了铝壳年代。

每一种新资料的运用都开起了一段规划传奇，其他人只能跟从，彻底无法逾越，苹果根本上把规划做到了归零，也便是这个产品便是如此，你加上任何装修都是剩余的。

提到宜家的产品规划，宜家并没有这个星球的规划师，但他有清晰的产品定位和出售方法，方针群是年轻人，这就限制了宜家的产品规划风格，悉数规划师都有必要坚持这个粘性，靓丽的，结构简略，便利拆装，运送体积小，贱价。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里边也有很高质量的产品，但价格相同不会廉价。一个公司不需要也无法做到满意悉数客户群，在他的方针客户群里做到就足够了。

再一个便是运用者实在的体会，宜家的卖场便是一个一个事例，你不需要幻想东西买回去是什么姿态，他直接展现了产品终究运用的状况，上海的宜家能够正常的看到许多小户型的事例，我在新加坡这儿宜家根本都是按政府组屋的高度和布局规划，不管在哪里，宜家的规划战略都是清晰清晰的，这才会把规划变成真金白银。

在每一个与人有关的产品范畴，根本上领跑者都有极强的工业设计才能或者是设计协作才能，印刷机里的海德堡，加工中心里的德马吉。这些企业里，工业规划历来都不是可有可无的东西，这是能够真实挣钱的家伙，这些机械设备的规划重心在人机交互和人机工程，外观仅仅悉数问题的处理计划的表面反应。