老旧小区更换新电梯时，旧电梯其实还值钱（这叫残值）。这笔钱归谁？怎么分？往往是邻里矛盾的导火索。制定一套清晰、公平的分摊方案，是电梯更新顺利推行的关键。以下教你几步简单实用的制定方法。

步：先请专业机构评估“旧电梯值多少钱”

绝不能拍脑袋定价。必须委托具有资质的第三方专业回收公司或特种设备评估机构上门勘测。他们会根据电梯的使用年限、品牌、核心部件（如主机、控制柜）的磨损程度以及当前废钢的市场价格进行综合评估。一定要出具书面评估报告，并将金额向全体业主公示，确保数字公开透明，让大家心服口服。这是所有分摊的基石。

第二步：理清“大修基金”与“个人出资”的关系

如果本次换新电梯的款项全部动用了业主的公共维修基金，那么旧电梯的残值理应全额归还给公共维修基金，用于补充账户余额。但如果换新电梯是业主自筹资金（例如高层住户分摊了费用），那么残值的处理就复杂了，通常需要扣除部分归公（如补贴物业或公共收益），其余部分按出资比例返还给业主，切不可直接私分，需符合小区《管理规约》。

第三步：确定“按楼层受益”还是“按出资比例”分摊

这是分方案的核心，通常有两种逻辑：一种是“按出资比例返还”，谁出钱买新电梯多，谁拿回的残值就多，这公平；另一种是“按楼层受益系数”调节，因为高层住户用电梯多、出资也多，所以高层住户分得的残值比例应略高于低层住户。制定方案时，必须明确采用哪种逻辑，并写进协议中，避免后期扯皮。

第四步：预留“拆除搬运成本”，不要净拿钱

很多业主误以为残值评估价就是拿到手的钱，其实不然。旧电梯的拆除、切割、吊装下楼以及运输到回收站都需要花钱。制定方案时，必须先从总残值中预留出“拆除工程费”和“清理费”。建议先找施工方报个价，这笔费用从残值里扣除，剩下的才是业主可分的净收益。这一点如果不提前说清楚，结算时很容易产生新的纠纷。

老旧小区电梯残值分摊，“公开评估”是前提，“扣除成本”是关键，“比例合理”是核心。建议成立“电梯更新监督小组”来全程跟进，所有账目明细要在小区公告栏张贴至少 7 天。只有把每一分钱的去向都摆在明处，大家才能齐心协力，顺利坐上新电梯。